Geschäftsprozessoptimierung

Sind Sie für die Zukunft gewappnet?
Kann sich Ihr Unternehmen auf regionalen und globalen Märkten behaupten?

Wachsende Komplexität und zunehmende Dynamik sind Zeichen unserer Zeit. Die Innovations- und Lebenszyklen von Produkten und Dienstleistungen werden immer kürzer.

Der branchenunabhängige Ansatz zur Prozessoptimierung beinhaltet:

• Systematisches Einbeziehen der operativen Ebenen in Analyse und Optimierung
• Festlegen von geeigneten Führungs- und Messgrößen auf allen Prozessebenen
• Implementierung von Controlling-Instrumenten zur Steuerung und zum Nachweis der dauerhaften Wirksamkeit

TÜV SÜD bietet Ihnen:

• Gemeinsame Eingrenzung der Problemstellung und Definition der Projektziele sowie einzusetzender Mittel und Methoden
• Unterstützung bei der Auswahl und Zusammenstellung der Mitglieder des Projektteams
• Detaillierte Projektplanung mit Termin-, Ressourcen- und Kostenverfolgung
• Moderation der strukturierten Prozessanalyse
• Festlegen von Erfolgsfaktoren und geeigneten Führungs- und Messgrößen
• Ermittlung der Stärken und Schwachstellen in Ihren Prozessen
• Erarbeitung von Lösungsansätzen und Alternativen zur Prozessoptimierung
• Prozessimplementierung
• Bewertung des Projektergebnisses
• Beratung beim Aufbau und der Aufrechterhaltung von prozessorientierten Managementsystemen nach DIN EN ISO 9001, VDA 6.1, VDA 6.2, VDA 6.4, ISO/TS 16949, IRIS, ISO 14001, EMAS II, SCC